Мы работаем во всех регионах России и стран СНГ.
Наши торговые марки зарегистрированы в 11 странах: Россия, Беларусь, Казахстан, Узбекистан, Киргизия, Таджикистан, Туркмения, Армения, Грузия, Азербайджан, Молдова.

Практически все материалы нашего сайта отвечают на этот вопрос. Но если коротко, то для того, чтобы получить наилучшие результаты. Повышение эффективности достигается за счет использования управляющей компанией отлаженных стратегий, организационных и операционных технологий и передового опыта управления. Привлечение внешней профессиональной управляющей компании для управления объектами гостиничной индустрии -распространенная практика во всем мире и в России.  Когда гостиница не является профильным бизнесом владельца, привлечение профессиональной управляющей компании позволит сконцентрироваться на управлении  своим основным бизнесом. Если Вам интересно самостоятельно руководить операционными процессами, учиться на своих ошибках, и если для этого есть ресурсы, то, скорее всего, Вам не нужна гостиничная управляющая компания. В мире существует множество независимых и вполне успешных отелей. Многие из них и не входят в гостиничные цепочки.
Если же Вы хотите владеть прибыльным бизнесом, иметь время и средства на развитие других, в том числе и гостиничных, проектов, то имеет смысл задуматься о привлечении управляющей компании.

Вознаграждение за управление гостиницей состоит из двух основных платежей:

1) Базовый платеж (Base Management Fee) – это основной платеж, составляющий фиксированный процент от общей выручки гостиничного объекта (Total Revenue) – выручки за все услуги, оказываемые управляющей компанией: продажа гостиничных номеров,  услуг баров и ресторанов, услуг по организации и проведению мероприятий, и других услуг, предоставляемых в отеле.

2) Поощрительный платеж (Incentive Fee) – этот платеж рассчитывается в процентном соотношении от общей операционной прибыли гостиницы (Gross Operating Profit или GOP) и зависит от эффективности деятельности гостиничной управляющей компании и показываемых ею результатов.

Компания IFK Hotel Management заинтересована, прежде всего, в управлении гостиничными предприятиями в интересах собственника объекта.

Во-первых, Смородину можно расшифровать как Сеть Малых Отелей Родина. То есть уже в самом нейминге мы отразили наши основные рынки: малые отели в России и странах СНГ.
Во-вторых, в сеть входят три бренда: Чёрная, Красная и Белая Смородины. А это — наши корпоративные цвета (цвета нашего логотип).