+ 7 495 787 70 01

Управление гостиницами — комплекс услуг, который управляющая компания оказывает владельцу гостиничного объекта. На основании заключенного Договора управления управляющая компания берёт на себя решение всех операционных вопросов и управляет гостиницей в интересах владельца.

Услуги, которые оказывает компания IFK Hotel Management, распространяются на все аспекты функционирования гостиницы – от технического обслуживания до управления доходами, от управления персоналом до исполнения стандартов бренда.

В большинстве случаев привлечение профессиональной управляющей компании позволяет владельцу отеля иметь более эффективный и финансово благополучный актив, чем при самостоятельном управлении. Существует ряд условий, когда привлечение управляющей компании это единственно верное решение, и ряд условий – когда это может быть нецелесообразно.

Вот несколько примеров, когда услуги профессиональной гостиничной управляющей компании однозначно нужны:

  • номерной фонд вашего отеля более 75 номеров, отель расположен в крупном населённом пункте, имеет хорошую транспортную доступность, но вы не удовлетворены доходами, которые генерирует объект,
  • крупная гостиница или гостиничный комплекс, которым вы владеете, не является профильным активом, и у вас недостаточно времени для развития неприоритетного бизнеса,
  • вы намерены реализовать проект гостиницы с привлечением глобального бренда, но пока не имеете опыта управления гостиницей международного уровня.

Мы готовы проанализировать ваш проект и дать рекомендации в отношении целесообразности привлечения профессионального гостиничного оператора. В случае необходимости, мы будем рады приступить к работе над вашим проектом в кратчайшие сроки.

IFK Hotel Management работает на российском рынке гостиничных услуг с 2008 года. За это время мы накопили достаточный практический опыт в вопросах управления и знаем, как выстраивать комплексную работу, повышать эффективность объекта. Мы знаем и учитываем в своей работе региональную специфику и все особенности ведения гостиничного бизнеса.
Поскольку наше вознаграждение – это процент от прибыли, мы прямо заинтересованы в качественном результате и повышении финансовых показателей управляемого объекта.

Свяжитесь с нами любым удобным для вас способом – Контакты.

Важно: как устроен договор управления

Классический сценарий: оператор (управляющая компания) оказывает услуги юридическому лицу собственника отеля. Все сотрудники гостиницы находятся в штате этого юридического лица за исключением Генерального менеджера отеля и Финансового контролера, которые работают по совместительству. Таким образом, собственник имеет возможность контролировать все счета компании и движение денежных средств.
Вознаграждение управляющей компании состоит из 2-х ежемесячных платежей:

- Базовое вознаграждение – в среднем 2-3% от общего оборота гостиницы

- Поощрительное вознаграждение – в среднем 8-12% от валовой операционной прибыли гостиницы.

Мы готовы обсудить как классический сценарий взаимодействия, так и его варианты. Отправьте нам заявку, и мы с удовольствием изучим ваш проект, поделимся своим опытом и предложим лучшие решения!

Мы готовы обсудить проект и условия партнерства

Инструменты IFK Hotel Management
IFK Reports. Система онлайн отчетности и управления платежами.
База знаний IFK Insight содержит регламенты для всех отделов гостиницы.
IFK School – система онлайн обучения и аттестации сотрудников.
IFK Careers – система подбора персонала и управления талантами.
IFK Images – все наши фотографии и логотипы в одном месте.
IFK Research – готовые отчеты и исследования рынков.
IFK Ideas. Есть идея? Поделись ею со всеми.
EDM System. Система электронного документооборота.
Reputation Management. Управление репутацией и работа с отзывами.
Channel Manager. Дистрибуция и управление каналами продаж.
Revenue Management System. Управление доходами и ценообразованием.
CRM. Система управления взаимоотношениями с клиентами.
Зачем нужно управление гостиницами?

Профессиональное управление гостиничным предприятием в современных рыночных условиях необходимо для повышения его экономической эффективности, укрепления конкурентоспособности и обеспечения качества предоставляемых услуг.
Гостиница начинает приносить хорошую прибыль за счет профессионального менеджмента, доступа отеля к предоставляемым управляющей компанией инструментам, использования ноу-хау, технологий и лучших практик (best practices). При этом, максимальный эффект возможен только при внедрении всего комплекса решений и грамотном применении управленческих инструментов.
Наши проекты
СберУниверситет
Гостиничный комплекс на территории университетского кампуса в Истринском районе Подмосковья. Пятизвёздочный сервис для слушателей и гостей СберУниверситета.
311 номеров
Подробнее
Tulip Inn Sofrino Park Hotel
Подмосковный отель на исторической территории княжеской усадьбы. 114 номеров, рестораны, MICE площадки, эко-отдых с комфортом, гарантированным международными стандартами.
114 номеров
Подробнее
Golden Tulip Rosa Khutor Hotel
Один из лучших отелей горнолыжного курорта Роза Хутор, расположен в непосредственной близости от подъёмников.
162 номеров
Подробнее
Tulip Inn Rosa Khutor Hotel
Отель на 148 номеров Tulip Inn Rosa Khutor - первый отель, открытый на горнолыжном курорте Роза Хутор, самый первый отель сети Golden Tulip в России.
148 номеров
Подробнее
Tulip Inn Omega Sochi Hotel
Гостиница на 324 номера категории 3* – часть проекта строительства олимпийской инфраструктуры. Расположена на территории Олимпийского Парка в Имеретинской низменности города Сочи.
324 номеров
Подробнее
Green Resort Hotel & Spa
Отель Green Resort Hotel & Spa 4* расположен в центре Кисловодска. Все главные достопримечательности города - в шаговой доступности от отеля.
100 номеров
Подробнее
Спасибо!
Наш сотрудник свяжется с вами по указанному номеру в ближайшее время.
Заявка на Управление отелем


Я собственник
Объект
Количество номеров
Регион
Действующий отель
Новое строительство
Конверсия

Нажимая на кнопку “Отправить” вы соглашаетесь на обработку персональных данных

Спасибо!
Наш сотрудник свяжется с вами по указанному номеру в ближайшее время.
"7 ошибок зонирования, из-за которых вы теряете прибыль"